Défi d'idées du personnel de la ville

Je pense que c'est une bonne idée mais qu'elle doit être mise en œuvre de manière à économiser l'argent de la ville. Nous devrions regrouper les bureaux et faire en sorte que les travailleurs partagent des bureaux, comme l'hôtellerie. Cela contribuera à l'objectif de la ville de réduire les émissions de gaz (empreinte carbone) et lui permettra d'économiser de l'argent. La plupart des bâtiments administratifs n'appartiennent pas à la ville, ce qui permet de réduire les loyers et les charges. En été, nous travaillons 4 jours par semaine pour fermer tous les bâtiments afin d'économiser sur la climatisation et de réduire l'empreinte carbone. Cela permettrait à la ville d'économiser des millions de dollars par an en loyers. Cela aiderait également la ville à partager les ressources de différentes agences. Cela aiderait à gérer la ville comme une entreprise et non comme une agence gouvernementale qui ne cherche pas à réduire les coûts. Beaucoup de gens prennent leur retraite, nous pouvons utiliser cela pour aider la ville à mieux se développer et utiliser les ressources pour améliorer la ville pour les gens.

D'accord. Nous devons repenser le lieu de travail moderne - les heures, les jours et les lieux physiques. C'est particulièrement vrai pour ceux d'entre nous qui font la navette et sont assis dans un bureau sans fenêtre pendant 8-9 heures par jour. L'ancienne façon de faire les choses est absurde et, surtout, non durable.

Les employés municipaux ont déjà montré, au plus fort de la pandémie, que nous pouvons travailler avec succès depuis chez nous. Le maire Adam's a soutenu ce concept lorsqu'il recherchait les votes de notre syndicat 🗳 pendant les primaires démocrates.

Lorsque nous travaillons à la maison 🏡 nous soutenons nos économies locales. Nous devons pivoter car nous perdons les talents de toutes les agences de la ville au profit du secteur privé. Nous pouvons réduire l'empreinte de nos bureaux et réaffecter ces bâtiments pour faire face à la crise des sans-abri que nous connaissons à New York. Nous pouvons consolider les bureaux de terrain et transformer les bureaux que nous utilisons en bureaux de quartier où vous n'entrez que lorsque nous devons nous réunir pour certaines tâches administratives. Nous avons besoin que le maire des quartiers extérieurs se souvienne de ses promesses faites aux membres du syndicat et à nos familles, à savoir qu'il soutiendrait un horaire de travail alternatif 📅. Les promesses faites dans ce domaine n'ont PAS été tenues ! Nous avons besoin d'un Maire qui va rendre le secteur public compétitif et flexible pour ceux qui choisissent de servir NYC.

Nous étions tout aussi productifs à la maison qu'au bureau, si ce n'est plus. Compte tenu de la forte hausse de la criminalité, beaucoup d'entre nous ont peur de faire la navette et ne se sentent pas en sécurité. De nombreuses personnes quittent l'administration municipale pour rejoindre le secteur privé, car les entreprises sont plus flexibles en matière d'options de travail. Nous devons rester compétitifs et moderniser notre façon de penser. Il n'est pas nécessaire d'avoir des travailleurs au bureau 5 jours par semaine, sauf s'il s'agit d'un travail qui ne peut pas être fait à distance. Nous recevons sans cesse des courriels du bureau du maire concernant la réduction de notre empreinte carbone, mais nous devons nous rendre au travail tous les jours. Laissez-nous au moins avoir deux jours à la maison

Pourquoi y a-t-il deux poids et deux mesures pour les travailleurs de la ville ? Pourquoi FISA ou Cyber peuvent-ils travailler en WFH ou en hybride à partir d'aujourd'hui (2022) ! Pourquoi ?
https://www.thecity.nyc/health/2021/12/23/22852537/city-employees-call-for-remote-work-option-as-omicron-spreads

De plus, il est inutile de chercher l'égalité "" partout. La dernière fois qu'on a vérifié, on avait tous des fiches de paie différentes.

D'accord. Nous, les employés municipaux, avons démontré que nous pouvions travailler de manière efficace et efficiente depuis notre domicile. À mon avis, les gens sont plus susceptibles de se présenter lorsqu'ils travaillent à domicile. Cela signifie qu'il n'est plus nécessaire d'appeler parce que votre enfant est malade, qu'il n'y a pas de service de garde d'enfants disponible ou qu'une réparation à la maison nécessite votre attention immédiate. L'idée d'un espace de travail partagé pour réduire l'empreinte carbone n'est pas mauvaise lorsque vous avez moins de personnes qui viennent au bureau. L'anxiété de prendre le train est écrasante. Pas seulement à cause de la criminalité, mais aussi à cause de la foule excessive. Covid et cette pandémie nous ont appris que c'est possible. Je demande (j'espère) au maire de tenir sa parole et d'autoriser le WFH.

Il est essentiel de trouver un moyen d'offrir de la flexibilité à "aux employés non essentiels de la ville". Dans nos équipes de personnel hautement qualifié, nous avons connu une hémorragie de personnes vers des emplois externes offrant un meilleur salaire et plus de flexibilité. La plupart du temps, les gens veulent rester car ils sont attirés par la mission et engagés à servir les New-Yorkais, mais sans une certaine offre de flexibilité, les offres externes commencent à paraître plus attrayantes. Ceux d'entre nous qui font de longs trajets ont appris la valeur de ce temps pendant la pandémie et nous serions à la fois plus verts et plus heureux avec une certaine flexibilité.

Je suis tout à fait d'accord pour dire que nous avons besoin d'options de télétravail flexibles pour les employés de la ville dont les fonctions le permettent. COVID mis à part, le fait de rendre le temps de trajet est une énorme amélioration de la qualité de vie qui ne coûterait rien à la ville. Cela permettrait également une plus grande flexibilité pour les personnes souffrant de maladies chroniques, ayant besoin de s'occuper de leur famille ou de leur animal de compagnie, et pour la vie en général - combien de fois les gens ont-ils dû prendre une journée juste pour laisser un propriétaire venir réparer quelque chose, alors qu'ils auraient pu tout aussi bien travailler à la maison pendant ce temps ?

Outre ces avantages, nous devons également réaliser que de nombreux bureaux municipaux sont petits, encombrés, obsolètes et ne disposent pas d'espace pour accueillir des réunions régulières. De nombreux employés de bureau continuent de tenir leurs réunions sur Zoom à cause de ce problème, ce qui rend encore plus déroutant le fait que l'on nous demande d'être à notre bureau chaque jour pour "collaborer" alors que cela se passe principalement en ligne.

Le nouveau problème auquel nous sommes maintenant confrontés est de continuer à tenir des réunions virtuelles depuis nos bureaux. Nous devons maintenant faire face à des collègues bruyants qui ne tiennent absolument pas compte du fait que nous sommes en réunion. Les gens se garent devant votre bureau, entament une conversation, et vous devez maintenant leur signaler que vous êtes en réunion pour que tous ceux qui participent à votre zoom call le voient. Pourquoi faisons-nous cela ? Si nous nous réunissons toujours en ligne, pourquoi ne pas le faire à la maison, où nous pourrions mieux contrôler le niveau de bruit ?

Depuis 2 ans, nous avons prouvé que nous pouvions le faire. Autoriser le télétravail pour les emplois non essentiels, mais compétitifs, signifie que nous pouvons élargir notre bassin de recherche de personnel talentueux.

De nombreux employés municipaux effectuent la quasi-totalité de leur travail par ordinateur ou par téléphone. Le fait que ces employés doivent se rendre au bureau chaque jour est un gaspillage d'espace, de ressources, d'émissions de carbone et de stress.

Le fait d'être assis à un bureau n'est pas un indicateur de productivité, comme peut en témoigner toute personne ayant travaillé dans un bureau. Si un employé n'est pas assez productif, il s'agit d'un problème entre lui et son manager, que le travail ait été effectué à la maison ou au bureau, et les managers devraient être en mesure de vérifier si toutes les tâches nécessaires sont effectuées - si ce n'est pas le cas, le manager ne fait pas son travail.

La productivité était beaucoup plus élevée lorsque nous avions la possibilité de travailler à domicile. Les gens restaient en bien meilleure santé et plus heureux.

L’administration actuelle affirme à plusieurs reprises qu’elle veut donner la priorité aux résultats et à l’efficacité. Alors, pourquoi ne réévaluons-nous pas les modalités de travail des employés municipaux pour tenir compte d’un modèle hybride? Un article récent du NY Times montre que seuls 8% travaillent à temps plein sur place. NYC a employé la main-d’œuvre du secteur public la plus extraordinaire au monde, et nous devrions innover des solutions contemporaines au lieu de soutenir le modèle de travail actuel depuis son statu quo.

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