Défi d'idées du personnel de la ville

Les employés municipaux ont déjà montré, au plus fort de la pandémie, que nous pouvons travailler avec succès depuis chez nous. Le maire Adam's a soutenu ce concept lorsqu'il recherchait les votes de notre syndicat 🗳 pendant les primaires démocrates.

Lorsque nous travaillons à la maison 🏡 nous soutenons nos économies locales. Nous devons pivoter car nous perdons les talents de toutes les agences de la ville au profit du secteur privé. Nous pouvons réduire l'empreinte de nos bureaux et réaffecter ces bâtiments pour faire face à la crise des sans-abri que nous connaissons à New York. Nous pouvons consolider les bureaux de terrain et transformer les bureaux que nous utilisons en bureaux de quartier où vous n'entrez que lorsque nous devons nous réunir pour certaines tâches administratives. Nous avons besoin que le maire des quartiers extérieurs se souvienne de ses promesses faites aux membres du syndicat et à nos familles, à savoir qu'il soutiendrait un horaire de travail alternatif 📅. Les promesses faites dans ce domaine n'ont PAS été tenues ! Nous avons besoin d'un Maire qui va rendre le secteur public compétitif et flexible pour ceux qui choisissent de servir NYC.

Je préfère de loin une option hybride de télétravail à une augmentation. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est plus important que l'argent.

Je sais d'expérience que 3 de 6 d'entre nous, les civils, ont réellement fait du travail, les autres ont été payés pour ne rien faire. On m'a donné un I pad Apple et c'était horrible d'essayer de faire la paie pour 200 officiers en uniforme qui font des heures supplémentaires tous les jours. Je préférerais travailler au bureau mais c'est ma situation. il n'y a pas de structure de télétravail pour la plupart des emplois de la ville. de plus, si on n'a pas besoin de vous au bureau, alors on n'a pas besoin de vous du tout, nous allons abandonner nos emplois très bientôt. Je préférerais une augmentation plutôt que de travailler à la maison. J'aime bien ma maison, mais pas toute la journée.

Je pense que la ville doit tenir compte du fait que le télétravail fonctionne. Avec un équipement et une formation appropriés, de nombreuses opérations de la ville peuvent être effectuées à domicile et les coûts d'exploitation des installations peuvent être réduits. La ville peut réduire les coûts d'exploitation de ses installations et de son parc automobile. De plus, les travailleurs peuvent travailler de manière optimale dans leur propre confort, plutôt que de faire 1+ heures de trajet entre leur domicile et leur lieu de travail. Il est impératif que certains travailleurs soient plutôt conservateurs (ils préfèrent travailler au bureau) ou ne puissent pas s'adapter aux nouvelles méthodes technologiques, mais avec de nouvelles réductions de coûts, des investissements dans la formation et la recherche d'horaires de travail hybrides peuvent être réalisés. Je crois fermement que la ville veut être la couverture de l'initiative "de retour au bureau", mais j'aimerais demander aux responsables de la ville de décomposer logiquement que le télétravail est une option viable, même s'il est hybride.

Ramenez le télétravail. Avant le COVID, tant de choses que nous pensions impossibles sont en fait possibles. Laisser les gens travailler à domicile. Laissez les gens avoir une semaine de travail de 4 jours. Est-ce que NYC sait au moins le traumatisme que ses employés subissent ? L'EAP ne fonctionne pas. Je ne dis pas qu'il faut le supprimer, mais la plupart des plaintes des employés sont centrées sur le logement, le travail, le trajet domicile-travail, la garde des enfants, etc. et il semble que ces choses ne soient pas prises en compte ou qu'elles soient délibérément évitées juste pour que les gens restent sur terre ou en dessous de la moyenne.

L'efficacité du télétravail pour les employés du secteur public a été prouvée à de multiples reprises à tous les niveaux de gouvernement, y compris ici à New York au plus fort de la pandémie de COVID-19. À cette époque, les employés municipaux étaient constamment félicités pour avoir assuré le fonctionnement de la ville depuis leur domicile. Lorsque le retour à la normale s'est accéléré, nos performances ont soudainement été remises en question. Plus récemment, notre maire actuel a travaillé depuis son domicile alors qu'il était isolé par le COVID, et a vanté ses propres performances depuis son domicile - nous savons donc que cela est possible et peut être efficace.

Personnellement, j'aime travailler en personne avec mes collègues et travailler sur le terrain avec les partenaires de la ville. Cependant, nous avons tous des moments dans notre vie où le travail à domicile nous apporterait équilibre, commodité et sécurité. Il est possible d'avoir une politique de télétravail sensée qui nous permette d'atteindre tous ces objectifs tout en restant productifs. Il est temps d'en faire une réalité pour les employés municipaux, comme c'est déjà le cas pour de nombreux employés du secteur privé.

Je suis tout à fait d'accord pour dire que nous avons besoin d'options de télétravail flexibles pour les employés de la ville dont les fonctions le permettent. COVID mis à part, le fait de rendre le temps de trajet est une énorme amélioration de la qualité de vie qui ne coûterait rien à la ville. Cela permettrait également une plus grande flexibilité pour les personnes souffrant de maladies chroniques, ayant besoin de s'occuper de leur famille ou de leur animal de compagnie, et pour la vie en général - combien de fois les gens ont-ils dû prendre une journée juste pour laisser un propriétaire venir réparer quelque chose, alors qu'ils auraient pu tout aussi bien travailler à la maison pendant ce temps ?

Outre ces avantages, nous devons également réaliser que de nombreux bureaux municipaux sont petits, encombrés, obsolètes et ne disposent pas d'espace pour accueillir des réunions régulières. De nombreux employés de bureau continuent de tenir leurs réunions sur Zoom à cause de ce problème, ce qui rend encore plus déroutant le fait que l'on nous demande d'être à notre bureau chaque jour pour "collaborer" alors que cela se passe principalement en ligne.

Je veux me faire l'écho des sentiments précédents de tout le monde. La ville travaille dans le prisme d'un système obsolète. La mise en place d'un horaire de travail à domicile innovant et flexible améliorerait considérablement l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés de la ville. Si la ville reste dépassée, elle continuera à perdre d'énormes talents au profit du secteur privé, ce qui rendra plus difficile d'attirer continuellement la prochaine génération de travailleurs. Depuis mars 2020, les employés municipaux ont montré qu'ils pouvaient être à la fois efficaces et productifs sans entrer dans un bureau 5 fois par semaine. Une option flexible de travail à domicile permettra : 1) de diminuer la propagation de COVID dans le bureau, ce qui rendra les bureaux beaucoup plus spacieux et plus sûrs, 2) d'éliminer les longs trajets stressants pour se rendre au travail et en revenir, et 3) d'augmenter le plaisir personnel et l'épanouissement dans les rôles professionnels actuels des employés. Le 12 janvier 2022, l'Assemblée de l'Etat de New York à Albany a présenté un projet de loi (A.457) appelé "NYC Telework Expansion Bill". C'est un pas dans la bonne direction.

L’administration actuelle affirme à plusieurs reprises qu’elle veut donner la priorité aux résultats et à l’efficacité. Alors, pourquoi ne réévaluons-nous pas les modalités de travail des employés municipaux pour tenir compte d’un modèle hybride? Un article récent du NY Times montre que seuls 8% travaillent à temps plein sur place. NYC a employé la main-d’œuvre du secteur public la plus extraordinaire au monde, et nous devrions innover des solutions contemporaines au lieu de soutenir le modèle de travail actuel depuis son statu quo.

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