Défi d'idées du personnel de la ville
#nycspeaks2022 Partagez vos idées sur les actions audacieuses que le maire devrait entreprendre.
Politique de travail à distance
Une politique de travail à domicile pour tous les employés municipaux non essentiels, quel que soit leur titre, devrait être mise en œuvre afin de réduire le niveau d'anxiété des gens dû aux déplacements. Nous avons prouvé que nous sommes capables de faire notre travail de manière efficace et efficiente depuis notre domicile. Cette politique améliorerait le moral des employés, réduirait le stress et l'anxiété, rendrait l'environnement plus propre, augmenterait la productivité et la satisfaction au travail.
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5 commentaires
Les travailleurs de New York font la navette, que ce soit par les transports publics ou par un véhicule privé. Le travail à domicile est un avantage direct pour notre environnement naturel et notre santé personnelle et familiale, comme cela a été prouvé pendant la pandémie. La ville pourrait faire payer aux travailleurs qui choisissent de travailler à domicile (le nombre de jours devrait être convenu par agence) un montant nominal d'avantages sociaux similaire à ce que les syndicats font actuellement pour les services. Les recettes seraient placées dans un fonds vert "" utilisé par la ville pour des projets environnementaux qui amélioreraient la durabilité de NYC et fourniraient des ressources financières. Par exemple, si la moitié des employés de mon agence (400 non essentiels) choisissaient de travailler à domicile deux fois par semaine et contribuaient à hauteur de 5 $ d'avantages sociaux par jour, cela équivaudrait à 4,000 $ par semaine et à 208,000 $ par an à la ville pour des projets écologiques, rien qu'avec 400 personnes. Si 100,000 employés de la ville le faisaient, les recettes seraient d'un peu plus de $50 millions.
Des travailleurs heureux + un bon environnement + des dollars pour les projets verts. UNE SITUATION GAGNANTE.
L’administration actuelle affirme à plusieurs reprises qu’elle veut donner la priorité aux résultats et à l’efficacité. Alors, pourquoi ne réévaluons-nous pas les modalités de travail des employés municipaux pour tenir compte d’un modèle hybride? Un article récent du NY Times montre que seuls 8% travaillent à temps plein sur place. NYC a employé la main-d’œuvre du secteur public la plus extraordinaire au monde, et nous devrions innover des solutions contemporaines au lieu de soutenir le modèle de travail actuel depuis son statu quo.
Les employés qui demandent à bénéficier d'un régime de travail à distance doivent avoir été employés de manière continue par (nom de l'organisation) pendant (mois) dans le cadre d'un emploi régulier et doivent avoir un dossier de performance satisfaisant. La prise en compte du travail à distance nécessite la recommandation écrite du supérieur hiérarchique direct.
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