Défi d'idées du personnel de la ville

Les employés municipaux ont déjà montré, au plus fort de la pandémie, que nous pouvons travailler avec succès depuis chez nous. Le maire Adam's a soutenu ce concept lorsqu'il recherchait les votes de notre syndicat 🗳 pendant les primaires démocrates.

Lorsque nous travaillons à la maison 🏡 nous soutenons nos économies locales. Nous devons pivoter car nous perdons les talents de toutes les agences de la ville au profit du secteur privé. Nous pouvons réduire l'empreinte de nos bureaux et réaffecter ces bâtiments pour faire face à la crise des sans-abri que nous connaissons à New York. Nous pouvons consolider les bureaux de terrain et transformer les bureaux que nous utilisons en bureaux de quartier où vous n'entrez que lorsque nous devons nous réunir pour certaines tâches administratives. Nous avons besoin que le maire des quartiers extérieurs se souvienne de ses promesses faites aux membres du syndicat et à nos familles, à savoir qu'il soutiendrait un horaire de travail alternatif 📅. Les promesses faites dans ce domaine n'ont PAS été tenues ! Nous avons besoin d'un Maire qui va rendre le secteur public compétitif et flexible pour ceux qui choisissent de servir NYC.

Je suis tout à fait d'accord pour dire que nous avons besoin d'options de télétravail flexibles pour les employés de la ville dont les fonctions le permettent. COVID mis à part, le fait de rendre le temps de trajet est une énorme amélioration de la qualité de vie qui ne coûterait rien à la ville. Cela permettrait également une plus grande flexibilité pour les personnes souffrant de maladies chroniques, ayant besoin de s'occuper de leur famille ou de leur animal de compagnie, et pour la vie en général - combien de fois les gens ont-ils dû prendre une journée juste pour laisser un propriétaire venir réparer quelque chose, alors qu'ils auraient pu tout aussi bien travailler à la maison pendant ce temps ?

Outre ces avantages, nous devons également réaliser que de nombreux bureaux municipaux sont petits, encombrés, obsolètes et ne disposent pas d'espace pour accueillir des réunions régulières. De nombreux employés de bureau continuent de tenir leurs réunions sur Zoom à cause de ce problème, ce qui rend encore plus déroutant le fait que l'on nous demande d'être à notre bureau chaque jour pour "collaborer" alors que cela se passe principalement en ligne.

J'aimerais que le maire envisage de permettre aux employés d'âge mûr (ceux qui sont âgés de 60 ans et plus) ou à ceux dont l'état de santé rend difficile les déplacements et qui ont réussi à travailler à distance pendant la pandémie de continuer à télétravailler indéfiniment. La majorité d'entre nous a été en mesure de former les nouveaux employés à distance et de satisfaire aux tâches quotidiennes requises par les agences. Il existe une base de connaissances qui est facilement partagée grâce aux réunions d'équipe et aux chats, ce qui donne aux nouveaux employés un système de soutien pour poursuivre le fonctionnement de l'agence.

Offrir des options de travail hybride pour les postes qui ne nécessitent pas de travail sur place fera de la ville de New York un employeur plus compétitif. Il est déjà difficile d'attirer et de retenir des employés qualifiés en raison des fourchettes de rémunération pour certains postes dans le système de la fonction publique de la ville et des options de travail à distance offertes dans le secteur privé. Les employés ont montré qu'il est possible de le faire efficacement. Il réduira la circulation et la congestion des transports publics, répartira les dépenses économiques dans les cinq arrondissements puisque les employés dépenseront sur leur lieu de travail et sur leur lieu de résidence.

Le télétravail permet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui augmente la productivité et l'efficacité des agences de la ville. De nombreuses entreprises privées ont capitalisé sur cette nouvelle façon de faire des affaires et notre ville doit rattraper son retard !

Je suis tout à fait d'accord !

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